Technisches Projektmanagement

Mit der Erfahrung und dem Organisationstalent des technischen Projektmanagements steht und fällt oft das gesamte Projekt.

Ich unterstütze Sie in allen Bereichen Ihres Projektes. Beginnend mit der Erstellung eines Lastenheftes über die Feinkonzeption bis zur gesamten Steuerung der Umsetzung.

Durch mehr als 9 Jahr Erfahrung im Bereich des technischen Projektmanagements und der System- und Softwarearchitektur, können Sie sich auf den Erfolg Ihrer Projekte verlassen.

Ich arbeite wahlweise nach verschiedenen Vorgehensmodellen, wie Scrum, Kanban, „Scrumban“, Wasserfallmodell oder V-Modell und schreibe ein von Beginn an gepflegtes Qualitätsmanagement groß.

Bei Ihren Lasten- und Pflichtenheften (Feinkonzepten) gehe ich akademisch vor und verwende die neusten Tools und die effektivsten Vorgehensweisen. So beginnt Ihr Softwareprojekt mit einem guten Konzept und genauen Kostenschätzungen. Sie wissen durch mein Vorgehen von Anfang an, was Sie bekommen werden und erleben keine „schlimmen“ Überraschungen.

Meine Arbeit zielt darauf ab Mehrkosten zu vermeiden, Zeitprobleme zu erkennen und zu beseitigen und so genannte „Problemprojekte“ wieder in geordnete Bahnen zu lenken.

Lassen Sie sich von Beginn an, – schon in der frühen Planungsphase von mir beraten und reduzieren Sie so Zeit und Kosten.

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